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刘文军调研指导西安航天自动化转型升级改革工作
发布时间:2019年-08月-19日

        2019年7月9日,六院院长刘文军到西安航天自动化调研指导工作。六院办公室、发展计划部、科研生产部、产业发展部和党委工作部有关领导陪同调研,公司班子成员、有关部门负责人和部分职工代表参加调研。

        刘文军听取了公司党委书记鲍复民代表班子所作的汇报,并就智能制造业务核心竞争力的培育、应收账款风险管控、项目成本预算控制以及人员稳定问题与参会人员进行座谈和交流。六院总部部门领导对公司经营生产、技术创新、“不忘初心,牢记使命”主题教育等工作给予指导,并提出相关的意见和建议。

        刘文军指出,公司改革平稳过渡反映了自动化公司领导干部站位高,大局意识强,大家在新的岗位履职尽责,没有互相掣肘和埋怨。同时也肯定公司领导班子为推进转型升级所做的工作,认为领导班子执行决定坚决,细节考虑周全,在短时间内,制定并出台责任落实、考核激励及内部管理等方面的制度,为改革后续各项工作的稳步、扎实推进提供保障。

        针对后续工作,刘文军提出四点要求;

        一要深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想。以“不忘初心,牢记使命”主题教育为契机,用理论武装头脑,坚定理想信念,坚持用理论联系实际,通过学习把握政策依据,把握政治方向;通过学习提高领导干部政治素质、政治定力。

        二要以创新驱动培育核心竞争力。强化战略引领和战略管控,通过以下三个方面做好创新体系建设:把近期需求和中长期需求结合起来;与市场用户接轨,确定真实需求,切忌“闭门造车”;强化协同研发创新,利用好各方优势。

        三要大力推动产业化发展。强调产业化需要有产品和技术创新,而且离不开战略、人才队伍和资金等方面的保障。产业化要发挥领导作用,顶层策划;产业化一定是系统实施,涉及到各个部门,要有组织、有分工、有考核;产业化需要创新模式,全员要树立一切产业化的理念,探索新模式。

        四要做好人才队伍建设。要重视人才的引进、吸收、培养和使用,人才使用要突出政治表现:忠诚、干净、担当,用实践检验人才、锻炼人才,建立领导干部能上能下、公司员工能进能出的科学的选人用人机制。

        公司总经理李军红表态发言,表示公司将按六院统一部署开展主题教育活动,坚定理想信念,把握政治方向,促进公司高质量发展;围绕智慧智能业务,用好人才,用好干部,加大创新力度,培育公司核心竞争力,不断提升盈利能力;持续深入做好改革调整,解决好出现的问题;年底前办理军工资质,加快军工业务发展;与院总部、兄弟单位充分沟通,参与总体设计、论证,把院内智能化改造工作落到实处;在新的机制下,创新模式,大力推动产业化发展,千方百计完成年度任务。



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